“00后”求职者的价值偏好、择业观念有哪些全新特点？

一年一度的春招季正如火如荼进行。备受瞩目的是，从今年开始，大批00后将涌入职场。投射于网络的“00后”职场初印象呈现出两副面孔：一是个性飞扬、勇于创新带来的鲜活生机，一是一言不合就裸辞、反加班先锋的犀利画风。

那么，在南京众多公司眼里，“00后”求职者的价值偏好、择业观念以及职业诉求，究竟呈现出哪些全新特点?一边是求贤若渴的企业，一边是寻寻觅觅的职场“新生代”，他们又该如何“双向奔赴”?

“对不起，贵公司没有通过我的面试”

“今年是00后进入职场元年。”总部位于南京的焦点科技股份有限公司员工和组织发展部经理周亚辉透露，公司招聘员工以本科及以上学历为主，去年应届毕业生的编制名额为百人左右，其中两成不到为00后。但今年启动春招后，从各大招聘网站涌来的求职简历中，绝大多数为00后。

网络上早已流传00后求职的各类段子，包括比起中规中矩地展示自己，00后更注重在简历和面试中的“个性化表达”，在简历中标注王者荣耀游戏段位，在特长那栏写“擅长抓娃娃”等。某00后被HR(人力资源管理)通知正式入职，没想到，公司得到的答复是“对不起，贵公司没有通过我的面试”。

在昨日的采访中，南京多家公司HR表示，虽然并非网络流传的那般“天马行空”，但相比80后、90后，00后在求职阶段确实呈现出诸多全新特征。其中，应聘公司与00后求职者之间的“双向选择”最为明显。

周亚辉透露，作为互联网时代的原住民，00后对信息的搜索和整理能力更强。在向公司投递简历前，他们早已做足功课，从薪资福利、企业文化、组织架构、岗位配置、职级升迁、业务发展等各个方面，详细了解这家公司的“网评”怎样。

如果公司“网评”尚佳，00后会带着一堆问题仔细求证。公司说企业文化“开放”，他们在面试环节就偷偷给面试官“打分”，通过面试官的穿着打扮、言谈举止，以此判断真实的企业文化。

当面试临近结束，以前的应聘者通常也就礼貌性地反问公司两三个问题，“很有分寸”;00后则怀揣一堆问题，包括上级领导风格、专业水平，能否提供成长指导、带来成长机会等。

“我是知名UP主，坐拥十几万粉丝”

“不拘一格”是00后的性格底色，在职场中的表现就是，他们更追求充满自主性、开放性、挑战性的工作岗位，岗位“有意义、很有趣”比专业匹配更为重要。

不久前，东南大学一位00后毕业生向焦点科技投递了简历。他的专业是工科类，但对公司的运营岗位感兴趣。深知求职时专业不具优势，在大学最后两年，这位求职者就开始做针对性准备，比如了解运营岗位的职责要求，特意做了个视频号，以此检验自己的运营引流能力。这份有的放矢的求职简历，自然让周亚辉眼前一亮。

南京某电子科技有限公司HR丁女士也介绍，日前某00后应聘品宣岗位，这名00后的另一个身份是B站上的知名UP主，坐拥十几万粉丝，对于品牌宣传游刃有余，公司早早就敲定了他。

记者了解到，在面试环节，被指家庭条件相对优越的00后，同样表现出对薪资的强烈诉求。他们不满足于企业只是透露税前收入，而是刨根问底“基本工资是多少，绩效怎么分配，年终奖如何拿”。这批00后还会进行价值对比，比如“我的朋友进了某某公司，一样的岗位，能拿到这么多的薪酬，公司薪酬有调整空间吗?”

此外，年青一代的求职者比较看重“工作和生活平衡”，更青睐人性化的雇主与合理的工作制度。“公司会经常加班吗”，多数00后都会将这个问题抛给HR。通过交流，这些00后也坦承，并非完全抵制加班，而是反感比拼工时的无效加班。

“不是00后适应职场，而是职场去适应00后”

前程无忧人力资源专家王娴分析，00后强调独立、去权威，追求自我价值，同时关注社会和他人对自己的期望、喜欢愉快的文化氛围和简单的工作关系，在工作和文化理念上与前辈们有很多不同。他们的加入会对职场生态带来很好的影响，也会倒逼企业重新思考组织和文化。

周亚辉也表示，00后即将成为求职主力军，他们的性格特征、个性主张、创新性需求，值得所有公司探索和研究。

从他对去年入职的一批00后观察看，这些职场新人相当注重工作给予精神上的成就感，希望价值变现能迅速被认可。“公司中层一般是70后、80后，高层是60后，此前的工作节奏是领导进行工作安排和规划，我们埋头执行。等项目结束了，领导才会进行总结或者论功行赏。但00后期待短期的成就感，项目进行到一个阶段，就希望得到及时的激励和反馈。”

前述丁女士也表示，去年公司有三个00后入职，没有想象中的那么娇气和难以搞掂，配合度、融合度都挺高。接触下来的感受是要遵循他们的工作节奏，相信他们有安排好工作的能力。此外，00后对一线主管的能力要求比较高，“只有领导真正有能力，能帮助他们成长，他们才会服你!”

业内也在开玩笑，如今“不是00后适应职场，而是职场去适应00后”。去年，焦点科技就开展了“应届生成长计划”1.0版，主要针对00后应届毕业生，进行时长为半年的培训项目，包括专业提升、心态打开、文化认同等，帮助他们快速感受、融入到工作环境中。对于一些来自知名院校的管培生，则由公司资深高管直接带他们。公司旗帜鲜明地表态：不提倡加班文化、不提倡高强度工作，相反如果团队成员在一定期间的加班时长过长，人力部门还会进行干预和管理。

南京一家信息科技公司的HR也透露，00后的人力资源管理将是长期课题，“目前是一边做一边发现，慢慢优化和提升”。比如有00后就提出，“如果做出成绩，不喜欢团建，希望是一个人的免费旅游活动。”王娴也听说，对于员工关怀，有南京公司除了常规的健身房，还增设了专为00后员工准备的电竞室。

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